Prawdziwe Historie Firm

Tło
Firma transportowa prowadzona przez małżeństwo działała od 2012 roku. Początkowo radziła sobie dobrze – mieli własną ciężarówkę, regularne zlecenia i stabilne przychody. Niestety, w ostatnich latach sytuacja na rynku transportowym zaczęła się pogarszać. Liczba zleceń malała, a koszty (paliwo, serwis, ubezpieczenia) rosły.

​

Problemy
W styczniu 2025 roku firma w praktyce przestała działać.
Na dzień kontaktu z nami spółka miała:

• umowę finansowania ciężarówki z saldem ok. 50 tys. funtów (bez osobistej gwarancji),

• niespłaconą pożyczkę BBL – ok. 29 tys. funtów,

• zobowiązania wobec dostawców paliwa i serwisu – kilka tysięcy funtów.

Dyrektor przyznał, że nie śpi po nocach, bo nie wiedział jak wyjść z sytuacji. Chciał zamknąć działalność i podjąć spokojną pracę na etacie – bez ryzyka utraty prywatnego majątku.

​

Rozwiązanie
Po rozmowie z nami zdecydował się na dobrowolną likwidację spółki (Creditors’ Voluntary Liquidation – CVL). Wyjaśniliśmy krok po kroku:

• jak przebiega procedura,

• że nie odpowiada prywatnym majątkiem za długi firmy (bo nie miał podpisanych osobistych gwarancji),

• jakie będą koszty i terminy.

Proces został uruchomiony natychmiast po podjęciu decyzji. Wierzyciele zostali poinformowani, a odpowiedzialność za dalszy kontakt z nimi przejął syndyk.

​

Efekt
Dyrektor nie musi już obawiać się telefonów od banku czy firm leasingowych. Może spokojnie rozpocząć nową pracę w magazynie na etacie – bez stresu i ryzyka.

​

„Najważniejsze było dla mnie to, że mogę zacząć od nowa, bez długów na głowie. Żałuję, że nie zgłosiłem się wcześniej.” – Dyrektor spółki (anonimowo)

Tło
Firma prowadząca sklep spożywczy powstała w 2021 roku. Dyrektorka kupiła biznes od znajomych, inwestując własne oszczędności i dodatkowo zaciągając zobowiązania ratalne. Początkowo liczyła na stabilne przychody i rozwój – lokalizacja była dobra, a zapotrzebowanie na polskie produkty duże.

​

Problemy
Już w pierwszym roku okazało się, że rata za sklep (4 tys. funtów miesięcznie) jest ogromnym obciążeniem. Do tego doszły wzrosty cen po wybuchu wojny w Ukrainie – koszty dostaw i energii rosły, a sprzedaż spadała.
Aby utrzymać biznes, dyrektorka pożyczała pieniądze od znajomych i brała dodatkowe kredyty. W efekcie powstały zobowiązania wobec banku, dostawców i prywatnych osób – łącznie kilkadziesiąt tysięcy funtów.

Sytuacja stała się dramatyczna, gdy wierzyciel wysłał komornika do sklepu.

​

Rozwiązanie
Po rozmowie z nami właścicielka zdecydowała się na likwidację spółki w formie CVL.

• Zabezpieczyliśmy ją przed dalszymi działaniami komorniczymi,

• wyjaśniliśmy krok po kroku proces,

• wierzyciele zostali oficjalnie poinformowani przez syndyka.

Koszt likwidacji był znacznie niższy niż dalsze trwanie w spirali zadłużenia.

​

Efekt
Dyrektorka odzyskała spokój. Nie musi się już martwić presją dostawców ani windykatorów. Dziś może myśleć o nowym starcie – bez ciężaru długów i stresu.

​

„To był najtrudniejszy czas w moim życiu. Dzięki likwidacji wreszcie mogę spać spokojnie.” – Dyrektorka spółki (anonimowo)

Tło
Firma budowlana została zarejestrowana w 2020 roku. Specjalizowała się w realizacji większych projektów komercyjnych i współpracowała głównie z jednym dużym klientem. Początkowo działalność przynosiła zyski – roczne obroty sięgały 120–140 tys. funtów.

​

Problemy
Część kontraktów okazała się nierentowna. Do tego pojawiły się zaległości podatkowe (CIS i VAT) oraz zobowiązania wobec dostawców. Łączne zadłużenie sięgnęło kilkudziesięciu tysięcy funtów. Dyrektor musiał dopłacać z własnej kieszeni, aby spłacać bieżące zobowiązania, co nie było już możliwe na dłuższą metę.

​

Rozwiązanie
Po rozmowie z nami dyrektor zdecydował się na dobrowolną likwidację spółki (CVL).

• Zabezpieczył siebie i swój prywatny majątek,

• uniknął dalszych działań ze strony HMRC,

• uzyskał jasność co do sytuacji prawnej i podatkowej.

Efekt
Dzięki likwidacji dyrektor mógł rozpocząć działalność w nowej firmie – tym razem lepiej przygotowanej i bez balastu dawnych zobowiązań.

​

„Najważniejsze, że mogę kontynuować pracę w budowlance, ale już bez długów i stresu.” – Dyrektor spółki (anonimowo)

Tło
Firma zajmująca się dekoracjami eventowymi działała od 2015 roku. Zatrudniała podwykonawców i miała stałą bazę klientów. W ostatnich latach przychody były umiarkowane, ale stabilne – obroty na poziomie 50 tys. funtów rocznie.

​

Problemy
Na początku 2025 roku cała działalność została zniszczona przez pożar w magazynie. W ciągu jednej nocy firma straciła cały sprzęt i zapasy. Dyrektor nie miał ubezpieczenia, więc nie mógł odzyskać środków.
Spółka miała niespłaconą pożyczkę BBL (28 tys. funtów) i leasing na vana.

​

Rozwiązanie
Jedynym rozsądnym wyjściem była likwidacja w formie CVL.

• Wierzyciele zostali poinformowani,

• a dyrektor nie musiał dalej spłacać długów firmowych z prywatnych pieniędzy.

 

Efekt
Choć utrata firmy była bolesna, właściciel odzyskał kontrolę nad życiem osobistym. Dzięki CVL zamknął rozdział związany z działalnością i mógł skupić się na nowej pracy.

​

„To było dla mnie ogromne wsparcie – nie musiałem zostać sam z długami po pożarze.” – Dyrektor spółki (anonimowo)

Tło
Firma budowlana założona w 2015 roku rozwijała się dynamicznie – obroty w pierwszych latach sięgały ponad pół miliona funtów. Niestety, od 2023 roku zaczęły się problemy: kilku klientów nie zapłaciło za wykonane prace, a liczba nowych kontraktów spadła.

​

Problemy
Spółka miała poważne zadłużenie wobec HMRC: VAT, PAYE i CIS na łączną kwotę ponad 150 tys. funtów. Dodatkowo pozostała niespłacona pożyczka BBL oraz leasing na vana.
Dodatkowym obciążeniem był nadmiernie wypłacony dyrektorski loan account (DLA), który w księgach wynosił prawie 200 tys. funtów.

​

Rozwiązanie
Po analizie możliwych scenariuszy, dyrektor zdecydował się na CVL.

• Zabezpieczyliśmy go przed roszczeniami wierzycieli,

• omówiliśmy konsekwencje związane z DLA,

• i przygotowaliśmy drogę do rozpoczęcia nowej działalności w innej spółce.

 

Efekt
Choć była to trudna decyzja, dyrektor mógł zamknąć spółkę i uniknąć dalszego narastania problemów. Dzięki likwidacji odzyskał możliwość prowadzenia działalności w przyszłości – tym razem na zdrowych zasadach.

​

„To była trudna lekcja, ale teraz wiem, jak ważne jest szybkie reagowanie. Dzięki likwidacji mogę zacząć od nowa.” – Dyrektor spółki (anonimowo)

Tło
Firma elektryczna działała od 2018 roku, specjalizując się w instalacjach elektrycznych. Była jednoosobowa – całą działalnością zarządzał dyrektor. Przed pandemią firma rozwijała się stopniowo, osiągając przychody z umiarkowanym zyskiem netto.

​

Problemy
Pandemia i problemy zdrowotne dyrektora spowodowały, że firma przestała prowadzić działalność w połowie 2024 roku.
Po zamknięciu działalności w UK pozostały zobowiązania finansowe wobec banków, urzędu skarbowego oraz innych wierzycieli.
Dodatkowo w księgach figurował dyrektorski loan account – nadmiernie wypłacone środki.

​

Rozwiązanie
Po konsultacji z nami dyrektor zdecydował się na dobrowolną likwidację spółki (CVL).

• Wyjaśniliśmy, jak CVL chroni prywatny majątek,

• Omówiliśmy konsekwencje zobowiązań wobec banków i urzędu skarbowego,

• Syndyk przejął kontakt z wierzycielami i formalnie zakończył sprawę.

 

Efekt
Dzięki CVL dyrektor mógł zakończyć działalność w UK w sposób uporządkowany i uniknąć dalszej presji ze strony wierzycieli. Mógł spokojnie skoncentrować się na nowym życiu i planach zawodowych.

​

„Dzięki CVL mogłem zakończyć firmę w sposób formalny i bezpieczny, bez ciągłego stresu i telefonów od windykatorów.” – Dyrektor spółki (anonimowo